Adozione adeguati assetti (Art. 2086 CC)

Un iceberg che simboleggia le complessità dell'adattamento al codice civile italiano
Un iceberg che simboleggia le complessità dell'adattamento al codice civile italiano

Con Flowers and Oaks non devi più preoccuparti

Affidati al portale che ti guida passo dopo passo all’adeguamento normativo, in modo:
    • Rapido e mirato.
    • Senza ricorrere a costosi progetti di consulenza.
I questionari integrano le principali scuole di pensiero internazionali in un’unica piattaforma. Offre un metodo:
    • Sicuro.
    • A prova di verifica e di discussione.
Utile anche per migliorare il business, non solo per la compliance.
Immagine che mostra la differenza di difficoltà con un metodo o senza metodo

I tre questionari da utilizzare nei progetti di messa a punto degli adeguati assetti organizzativi

Rilevazione del posizionamento competitivo con Flowers and Oaks

Si identifica, con un questionario, la promessa di fondo per la quale i clienti scelgono l’azienda. Si basa sulla disciplina di Michael Treacy e Fred Wiersema, che individua 3 posizionamenti chiave:
    • Customer Intimacy : “Il sarto”: personalizzazione e relazione di lungo periodo.
    • Operational Excellence : “Il più economico”: efficienza e prezzo competitivo.
    • Product Leadership : “Il leader di prodotto”: innovazione e prestazioni.
Una stessa impresa può adottare più di un posizionamento: Flowers and Oaks lo rileva e ne tiene conto.
Immagine che mostra quanto è difficile compiere scelte strategiche

Questionario Flowers and Oaks di Analisi dell’Organizzazione

Analizza la struttura e le modalità operative messe in atto dall’impresa per vendere attraverso il proprio posizionamento verso il cliente.

Fa emergere i principali GAP tra:

    • La situazione attuale dell’organizzazione.
    • E il modello organizzativo e amministrativo ritenuto adeguato ai fini normativi.

Non entra nei dettagli minimi operativi, ma:

    • Verifica se le fondamenta dell’organizzazione sono solide e coerenti.
    • Fornisce indicazioni utili per eventuali interventi di miglioramento.
Immagine che mostra la differenza tra un business organizzato e uno disorganizzato

Fai previsioni più accurate calcolando le relazioni tramite i questionario di Analisi delle Relazioni con i Clienti

IL B2B è caratterizzato da vendite stabilite da contratti.
La relazione, misurando le azioni che intercorrono tra un’impresa e i suoi clienti, diventa l’unico significativo indicatore per prevedere i comportamenti futuri. Si possono misurare le relazioni con (utenti finali, grossisti, dettaglianti di prodotto, dettaglianti di servizio. Le relazioni sono classificate in 4 livelli, in una scala di importanza percepita dal cliente, più è alta, più aumentano:
    • La durata del rapporto.
    • I margini di profitto.
    • La prevedibilità dei comportamenti.
Flowers and Oaks fornisce anche:
  • Insight sui rischi di business legati alla profondità della relazione.
  • Indicazioni per realizzare previsioni di vendita più accurate.
Immagine che mostra l'importanza della connessione

È un sistema di segmentazione basato su questionari intuitivi, pensato per chiunque operi in azienda, soprattutto nelle PMI. Raccoglie tutte le informazioni necessarie a costruire adeguati assetti organizzativi e, in parte, amministrativi.

  • E’ ideale per le PMI – si basa su concetto che relazione e capacità al centro dei rapporti tra aziende
  • Taglia tempi e costi – elimina lunghi progetti organizzativi mantenendo coerenza dal livello strategico all’operatività.
  • Metodo strutturato– segue un percorso chiaro che guida dall’analisi al miglioramento continuo

I questionari si ispirano alle principali scuole di pensiero industriali a livello mondiale. Insieme, coprono tutti gli aspetti necessari per adottare adeguati assetti organizzativi

Sì. Le relazioni fra organizzazioni seguono logiche comuni ovunque: l’impianto metodologico è valido a livello globale sin dalla prima rivoluzione industriale

  • Disciplina di creazione del valore – identifica il business model predominante.
  • Rilevazione dell’organizzazione – misura i gap organizzativi rispetto al posizionamento competitivo.
  • Mappatura delle relazioni – valuta impatti sui clienti, forze, debolezze e rischi.

Assolutamente no.
È frutto di scuole internazionali che deducono le teorie dalle migliori pratiche aziendali e di mercato.

Assolutamente no.
È frutto di scuole internazionali che deducono le teorie dalle migliori pratiche aziendali e di mercato.

Un esempio:

Le PMI si differenziano per essere “sartoriali“?

Il questionario di posizionamento rileva se l’impresa opera in Customer Intimacy — il termine con cui si indica la capacità dell’impresa esse intima con i propri clienti per soddisfare le loro unicità attraverso opportune relazioni collaborative.

Flowers and Oaks indica come ci si deve organizzare al meglio (ci sono dei principi per fare i sarti validi per tutti) per avere un adeguato assetto e i GAP da mettere a posto.

Si ottengono la maggior parte delle informazioni necessarie per delineare gli adeguati assetti. Il portale dà inoltre consigli ritagliati a seconda delle risposte degli assessment e rende disponibili White Paper per guidare le applicazioni pratiche.

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